Napjainkban nagyon sokan (gazdasági szervezetek, közigazgatási szervek, cilvil szervezetek stb.) megfeledkeznek arról, hogy nem lehet csak rövíd távon tervezni. Hoszú távon pedig nem érdemes tervezni viszont érdemes startégiát alkotni. Mi lenne ha... Természetesen ez nem ennyire egyszerű dolog viszont bonyolúlttá sem szabad tenni. A bonyolúlt dolgokat nehéz megérteni, ha nem látjuk az egsézet összefüggéseiben akkor nem értjük meg az illető startégiai elképzeléseit sem. A startégiai tervek elkészítése során érdemes számba venni a lehetőségeinekt, az adottságainkat, erőforrásainkat, és olyan célt megfogalmazni amely a fejlődés további lehetőségét is szába veszi. Vajon hány cégnek van kidolgozott stratégiája? Vajon hányan jegyzeték be a startégiájukba, hogy mi lesz az EU csatlakozás után, hogyan fogják magát a csatlakozás tényét kihasználni. A másik hasonló kérdés hogy hány önkormányzatnak van önkormányzati fejlesztési stratégiaája. Hányan képesek a stratégiájukat karban tartani, vagy egyáltalán hányan foglakoznak a mások által elkészített stratégia karbantartásával. Vajon csak a magyar cégek és önkormányzatok számára haszontalan a stratégiai gondolkodás és tervezés?
2007. szeptember 20., csütörtök
Feliratkozás:
Megjegyzések küldése (Atom)
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése